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“业精于勤荒※于嬉，行成于思毁于随”。为积极响应公司∏创建学习型企业的理念，更好地提升员工的综合素质，营造积极向上的学习氛围。郑州项目部自组建以来就倡导“工作学习化▃，学↓习工作化”的理念，陆续开展了标准化培训、团队培训、个人业务提升等一系列的培训与〓学习活动。
每周一课 每人一课
项目部鼓励每一位员ζ 工分享自己擅长的东西，在拓宽员工知识面的同【时锻炼主讲者的表达能力，营造“同学习，共进步”的良◇好氛围。
项目部组建之初，项目经︽理曾超祥带头主讲“安全基础知识培训”，让大家人人懂安全，传达“安全生产，人人有责”的理念。在项目经理要求∩的“每周一课，每人一课”培训活动的带动▅下，大大提升了项目各业务板块间的协调和交流，提高了项目团队的综合素质。据悉，该活动将作为郑州①项目部的每周日常工作持续开展。
瞧，项目→部的帅小伙——预算员袁顺韬给项目部送上一份“合同交底”的大餐。从安全、质量、进度、成本等方面对合同的解读，以及※合同的范围、执行的标准、合同价款支付及调整条件的讲述和解释，统一了项目管理人员对合同条款的理解和认识，掌握了工作过程中如何用活合同这把“尚方宝剑”。
团队建设◤是综合部的事？NO，工程部新晋部长朱长喜完美诠释了什么是“狼性”团队及如何打造“狼性”团队。
通过课□前准备、课中互动和课后交流①，强调团队的创新精神和顽强的拼搏精神，号召大家无论置身于什么样的环境，都不能放弃自己的目标和追求◣。
师资不够？漂亮姐姐来支援！总公司财务中心罗自↓然部长不远千里来到郑州项目，主讲《财务管理制度》和《税负成『本知识》，向项目部宣导了公司财务管理行为规范，提高了项目部税负成本管理意识。
学习不辍 自我增值
项目部根据岗位要☆求，提倡每位员工制定学习计划，全面鼓励员工考证。当前，在技术质量部的带头ㄨ下，掀起了一股“考证”热，项目部70%以上管理人员都报♂考了相应的建造师、会计师、安全工程师等，甚至后勤ぷ人员唐闯兵也报考驾驶证。努力学习的背后，已】初结硕果，现已有∩执行项目经理罗泽荣获得一建资格证书，安全员罗婷取得二建等多项◤资格证书。
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